Vyhledávání

Rozšířené vyhledávání

Zkraje týdne -  TV pořad Pardubického kraje

Systém řízení jakosti

Litomyšlská nemocnice, a.s. je držitelem certifikátu ISO 9001:2009.

certifikát ISO 9001:2009

Baby Friendly Hospital Baby Friendly Hospital

Osvědčení o splnění podmínek Auditu I - OKB Osvědčení o splnění podmínek Auditu I - OKB

Osvědčení o splnění podmínek Auditu I - HTO Osvědčení o splnění podmínek Auditu I - HTO

Osvědčení o splnění podmínek Auditu I - IDG Osvědčení o splnění podmínek Auditu I - IDG

Titul Nemocnice ČR 2011 očima zaměstnanců Nemocnice ČR 2011 očima zaměstnanců

Titul Nemocnice ČR 2011 očima pacientů Nemocnice ČR 2011 očima pacientů

Titul Nemocnice ČR 2010 očima zaměstnanců Nemocnice ČR 2010 očima zaměstnanců

Titul Nemocnice ČR 2009 očima pacientů Nemocnice ČR 2009 očima pacientů

Titul Nemocnice ČR 2009 očima zaměstnanců Nemocnice ČR 2009 očima pacientů

Titul Nemocnice ČR 2008 očima pacientů Titul Nemocnice ČR 2008 očima pacientů

Titul Nemocnice ČR 2007 očima pacientů - Pardubický kraj Titul Nemocnice ČR 2007 očima pacientů - Pardubický kraj

Titul Nemocnice Pardubického kraje 2006 očima pacientů
Titul Nemocnice Pardubického kraje 2006 očima pacientů

Programy preventivní a nadstandardní zdravotní péče
Programy preventivní a nadstandardní zdravotní péče


Politika jakosti

Certifikát ISO 9001:2009
Certifikát ISO 9001:2009

Politika jakosti Litomyšlské nemocnice, a.s. na období do roku 2013

Vedení Litomyšlské nemocnice, a.s. se otevřeně hlásí ke zlepšování systému řízení jakosti na svých pracovištích. Jedná se o proces, který vychází z odsouhlasené mise, vize a strategie nemocnice a který z ní má vytvořit:

"Stabilní nemocnici, poskytující kvalitní léčebnou a ošetřovatelskou péči v příjemném a bezpečném prostředí, při respektování individuální osobnosti člověka."

JDE O KVALITATIVNÍ ZMĚNU FIREMNÍ KULTURY, KTERÁ PRO NÁS ZNAMENÁ:

KLIENTSKÁ OBLAST

  • Orientovat svůj hlavní proces na diagnostiku, prevenci, akutní lůžkovou léčbu a následnou ambulantní péči o klienta.
  • Zabezpečit kvalitní komplexní péči o klienta, její dostupnost v čase a v optimálním rozsahu.
  • Vytvořit příjemné a bezpečné prostředí, které umožní uspokojení individuálních potřeb klienta s respektováním lidské důstojnosti.

OBLAST INTERNÍCH PROCESŮ

  • Umět předvídat potřeby zákazníků a rychle reagovat na jejich požadavky s ohledem na nové trendy ve zdravotnictví.
  • Dosáhnout vysokého stupně využití informací a znalostí ve vnitropodnikových procesech.

ZAMĚSTNANCI

  • Vytvářet pracovní podmínky, které přitahují loajální zaměstnance a přispívají k jejich osobnímu rozvoji.
  • Využívat individuálních schopností zaměstnanců ke zvýšení potenciálu úspěšnosti nemocnice.
  • Umožnit odborný a kariérní růst svým zaměstnancům, kteří se ztotožňují s misí, vizí a strategií nemocnice s návazností na jejich finanční motivaci.
  • Zabezpečit korektní a spolupracující prostředí v celé LN.
  • Vychovávat k zodpovědnosti za odvedenou práci a výkon.
  • Chování zaměstnanců nemocnice vůči všem klientům je podrobně stanoveno v samostatném etickém kodexu.

VEDENÍ NEMOCNICE

  • Dlouhodobě dosahovat vyrovnaného hospodaření a finanční samostatnosti. Řízenou investiční politikou zajišťovat obnovu fixních aktiv, podporovat nové logistické trendy, držet krok s vědeckotechnickým vývojem a vylepšovat image nemocnice z pohledu stavební a technologické vybavenosti a s ohledem na vývoj ve společnosti.
  • Usilovat o prestižní postavení mezi nemocnicemi v regionu.
  • Jako důležitá součást kultury regionu vytvářet dobré vztahy s místními komunitami a pečovat o životní prostředí.

MUDr. Libor Vylíčil
ředitel Litomyšlské nemocnice, a.s.
V Litomyšli, 15. března 2010